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认真修学,欢喜受益

菩提书院 2017-05-12

在接触佛法之前,我以为自己无所不能,坚信越努力会越幸运,以保证满腔热血全身心地投入到工作及生活中,一路走来认为自己善良且努力;认定的东西会一直追求,有话直来直去,只要对我实实在在的我会掏心掏肝,尽自己百分努力做好工作,保护好家人,所有压力自己扛,给人感觉坚强。其实这均是表面现象,吃大餐和买衣服等所谓的降压方法只能是暂时缓解痛苦、转移自己的注意力而已,没有从内心解决,烦恼依旧存在。

这段时间的学习中,起初我一直认为自己工作较繁忙,应该没有办法兼顾好工作、家庭及学习,也担心自己对佛法几乎是零基础,花的时间和精力不够、不够精进而跟不上大家的进度。一度焦虑,状况混乱,生起烦恼。另一方面,导师为我们创造了这么好的学佛环境和修学模式,我还有什么理由不好好学习呢?

我求法心切,希望通过佛法智慧,让我在相对高压的工作环境中可以弱化我执,以欢喜调柔之心待人处世。近日,无论工作还是生活遇到问题,我会静下心来好好想想,并尽量从自己内心看,检讨自己,用佛法正见来照自己。希望能及时修正以前自我感觉良好、从来不承认自己有问题的错误观念,希望通过努力可以一点点解脱烦恼。

如小组共修时提到,我和其他师兄一样,通过这段时间的学习,我们均在不知不觉地变化着。在此举个例子:

公司三大骨干之一A同事,因平时工作繁杂,再加上没有好好梳理、分解自己的工作,没有定期将积压在手的工作清零,长期处在超负荷的工作状态下。这导致他一方面没有办法及时完成领导交代的工作,配合我的工作也常因为仓促或在答应客户的时间到期前5分钟应急完成,没有花时间检查而错误百出。另一方面,因积压太多工作,A同事持续很长一段时间表现得很烦噪,每每同事们去找他,在还没有听清具体事由时,他马上就会抱怨、排斥,会花几分钟时间唠叨他有多少事没有做,就一双手只能一件一件来。而不是心平气和一起商量,确定优先顺序后有序开展工作。

我们俩时常争执,争执到最后,因我从公司利益、客户需求紧急的情况出发,A同事最终会如我所愿配合完成。但是这个过程很受伤,给我带来无限的烦恼。长期如此不可取,如不从根本上解决该问题,会给公司带来许多负面影响。我深知后果的严重性,但是想着很难改变,该做的该建议的都做了,其他的事自己精力有限,就随他吧。

随着该事件的恶性循环,如不从源头解决,很可能会往大家不愿看到的方向发展。意识到事态严重,我冷静下来思考——

十几年的陪伴成长,如果他离开,对他自己(年近五十,家庭经济来源的唯一支柱)、对公司(新人替代熟悉产品等要花很多时间,对公司业务开展影响很大)、对我个人而言(于公于私都不希望他离开),均是弊大于利。于是我下定决心,要从根本上改变:

1.找他当面沟通,说明我要与他一起努力以改变目前的工作状态。你看我能帮到什么?或者我需要如何调整我的工作方式才能让你更轻松?如需要增加人员,你可以找领导申请;如需要我辅助你,我也可以去找领导谈。

2.我找另一位骨干B同事商量,表达我的想法,听取他的意见,也希望借他的力。

通过沟通与分析,定好方案,我们找了领导,领导同意增加一位技术骨干给A同事。观察了十几天,起到作用了,沟通氛围愉快了,但就在本周,意外又出现了。

我交代A同事紧急委托第三方试验,并将试验计划反馈给我,同时因业务拓展需要增加一个产品的CCC认证。同事将这个事放进口袋,自己没有时间做,也没有交代或教会下属做。这件事是领导关注的,领导问他时,他仍忙于别的事,暂未安排。瞬间,领导认为他不会管理团队,没有将工作分解出去,担心新配的技术同事没有办法起到实际作用,就打算将新配给他的那位技术骨干调到B部门。我同样从公司流程、A同事等各个角度说服领导,请领导给他时间,并许诺我会全力协助他,相信再给三个月时间一定会达到公司预期。

为避免成为空话,我当即协助梳理,并将眼前可以量化的工作罗列成计划呈现给领导。

在没参加三级修学前,我会用很多借口安慰自己:这不是我的工作问题,不是我部门的工作问题,自己够忙了,没有必要花无谓的精力做无用功。但通过修学,我本着自利利他、自觉觉他的角度多方考虑,现在的自己很欢喜。

感恩生活中遇见的一切,感恩导师,感恩三级修学,感恩所有的师兄们!祈愿我和师兄们一起精进修学。在接下来的学习中我会多加观察,目前的我还是没有办法做到运用,希望自己能努力地将理论与实际有效结合,从观念、心态上转变,实现生命品质的提升。

更新于:2017-05-12 17:39